Vous êtes peut-être le frein de votre propre entreprise (oups 😅)
Aujourd'hui, je vous parler de mon sujet fétiche : l’entrepreneuriat.
🎯 Zoom sur un point clé (mais souvent négligé) : la capacité à se remettre en cause en tant qu'entrepreneur.
Pourquoi est-ce crucial ?
Parce qu’en tant qu’entrepreneur, votre activité repose sur VOUS.
Et pour qu’elle continue d’évoluer, de durer, de cartonner : vous devez régulièrement vous ajuster, évoluer, parfois pivoter.
Se remettre en cause, ce n’est pas tout envoyer valser.
C’est questionner 2 points fondamentaux :
Vos pratiques
Est-ce que mes méthodes sont encore efficaces ?
Est-ce que je fais les bonnes actions au bon moment ?
Est-ce que je perds du temps sur des tâches peu rentables ?
Est-ce que je suis à jour sur les outils ou les tendances de mon secteur ?
Est-ce que mes contenus (réseaux sociaux, site, mails) sont toujours en phase avec les attentes de ma cible ?
Est-ce que je capitalise bien sur mes réussites passées ?
Est-ce que je mesure les résultats de mes actions ou je fais “au feeling” ?
...
Votre posture
Est-ce que je me comporte vraiment comme une cheffe/chef d’entreprise ou comme une exécutante/exécutant ?
Est-ce que j’ose prendre des décisions stratégiques ?
Est-ce que je prends des décisions ou est-ce que je subis ?
Est-ce que je sais dire non quand ce n’est pas aligné avec mes objectifs ?
Est-ce que je délègue assez ou au contraire, est-ce que je délègue trop sans contrôle ?
Est-ce que je suis à l’aise pour parler de mes offres et les vendre ?
Est-ce que j’assume mon ambition, ou est-ce que je la cache pour “ne pas déranger” ?
Est-ce que je sais célébrer mes réussites, ou je passe tout de suite à la suite sans pause ?
...
🚀 Pour activer cette remise en cause de manière constructive, je vous invite à :
Vous entourer des bonnes personnes :
Un réseau d’entrepreneurs, un mentor, une formatrice sympa (coucou 👋), ça aide à garder la tête froide.
Vous autoriser à vous tromper :
Car l’échec fait partie du processus d’apprentissage. Personne ne réussit sans se planter un peu (ou beaucoup).
Domestiquer votre résistance au changement :
Parce qu’elle est naturelle, humaine… mais rarement bonne conseillère.
Faire régulièrement des bilans d’activité :
Analyser ce qui a bien fonctionné, ce qui a moins marché, et pourquoi.
Un petit check tous les trimestres peut faire des miracles.
Se former en continu :
Suivre des formations courtes, lire des livres, écouter des podcasts, s’ouvrir à de nouvelles approches… Un entrepreneur qui apprend reste en mouvement.
Tenir un journal d’auto-évaluation :
Noter chaque semaine ses réussites, ses difficultés, ses doutes, ses idées.
Ça permet de prendre du recul et de repérer des tendances.
Demander un feedback ciblé à un client :
Pas juste “vous êtes content ?”, mais “qu’est-ce qui vous a marqué dans notre collaboration ? qu’est-ce que je pourrais améliorer ?”.
Changer de cadre de travail temporairement :
Coworking, bureau partagé, déplacement pro… sortir de sa routine stimule souvent la réflexion.
Participer à des groupes de co-développement ou masterminds :
Confronter ses idées, écouter d’autres parcours, se nourrir d’expériences variées.
Prendre des moments de pause pour réfléchir (vraiment) :
Marcher, méditer, écrire... La prise de recul ne se fait pas dans le rush, mais dans le calme.
Faire appel à un coach ou à un regard professionnel neutre :
Parfois, il faut quelqu’un d’extérieur pour poser les bonnes questions et faire émerger des pistes de progrès.
...
Se remettre en cause, c’est le premier pas vers un entrepreneuriat plus aligné, plus lucide, plus durable. 🍀
